Ένας ρόλος-κλειδί για την ισότητα και πώς να τον καλύψετε

Ένας ρόλος-κλειδί για την ισότητα και πώς να τον καλύψετε

Στη συζήτηση για τις πρωτοβουλίες ισότητας και συμπερίληψης σε εταιρείες και οργανισμούς, το ερώτημα που συχνά μένει αναπάντητο είναι: ποιος ή ποια θα αναλάβει να υλοποιήσει αυτή τη δουλειά;

Είναι η ευελιξία λύση για την εργασιακή εξουθένωση;

Είναι η ευελιξία λύση για την εργασιακή εξουθένωση;

Με αφορμή την έκρηξη της εξ αποστάσεως εργασίας και τη συζήτηση που έχει ανοίξει γύρω από την ευελιξία στον τόπο και το χρόνο της εργασίας σε επιχειρήσεις και οργανισμού, η ευελιξία αναφέρεται συχνά ως ιδανική λύση για την εξισορρόπηση της επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής, κυρίως των γυναικών. Είναι, όμως, έτσι; 

Μπορεί η τηλεργασία να γίνει εργαλείο για μεγαλύτερη ισότητα;

Μπορεί η τηλεργασία να γίνει εργαλείο για μεγαλύτερη ισότητα;

Πέρα από τις προκλήσεις που έθεσε για άτομα και για επιχειρήσεις, η πανδημία της COVID-19 πρόσφερε στις εταιρείες και μια σημαντική ευκαιρία να επαναξιολογήσουν και ίσως να αναθεωρήσουν τον τρόπο με τον οποίο εργάζονται και συνεργάζονται.

Είναι πολυτέλεια η συζήτηση για την ισότητα στις επιχειρήσεις;

Είναι πολυτέλεια η συζήτηση για την ισότητα στις επιχειρήσεις;

Το επιχείρημα δεν είναι καινούριο και ακούγεται συχνά: σε μια εποχή με μεγάλα και επείγοντα υγειονομικά και οικονομικά προβλήματα που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι ηγεσίες των επιχειρήσεων, μήπως η συζήτηση περί ισότητας, συμπερίληψης και συμφιλίωσης επαγγελματικής/ιδιωτικής ζωής είναι άκαιρη ή ακόμα και περιττή; Αλλά, ταυτόχρονα, μήπως οι κοινωνικές εξελίξεις, στην Ελλάδα και αλλού, κάνουν όλο και πιο ισχυρό το αίτημα για μεγαλύτερη ισότητα σε όλα τα επαγγελματικά περιβάλλοντα;

Πώς μπορούμε να υποστηρίξουμε τους εργαζόμενους γονείς στη διάρκεια της πανδημίας

Πώς μπορούμε να υποστηρίξουμε τους εργαζόμενους γονείς στη διάρκεια της πανδημίας

Δεν είναι μόνο ζήτημα ηθικής: αποτελεί τη μοναδική καλή εναλλακτική σε περιόδους κρίσης το να υποστηρίζει μία εταιρεία το ανθρώπινο δυναμικό της και ειδικά τα άτομα που, στην κρίση αυτή, έρχονται αντιμέτωπα με πρωτόγνωρες προκλήσεις. Στην περίπτωση της πανδημίας αυτά ήταν, στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι και οι εργαζόμενες με οικογένεια.

Ο ρόλος των ηγετών/προτύπων για την προώθηση μιας κουλτούρας ισορροπίας

Ο ρόλος των ηγετών/προτύπων για την προώθηση μιας κουλτούρας ισορροπίας

Το κλειδί για την προώθηση μιας συμπεριληπτικής κουλτούρας που προωθεί τη συμφιλίωση επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής, σε οποιοδήποτε εργασιακό περιβάλλον, είναι το παράδειγμα των μάνατζερς και η δυνατότητά τους να λειτουργούν ως θετικά πρότυπα ισορροπίας και οριοθέτησης για τα μέλη των ομάδων που διοικούν.

Πόσο σημαντική είναι η συμφιλίωση επαγγελματικής/ιδιωτικής ζωής για τη νέα γενιά εργαζομένων;

Πόσο σημαντική είναι η συμφιλίωση επαγγελματικής/ιδιωτικής ζωής για τη νέα γενιά εργαζομένων;

Όλο και περισσότεροι/ες εκπρόσωποι της γενιάς των millennials (των γεννημένων, δηλαδή, από το 1981 και μετά) επιλέγουν την επαγγελματική τους διαδρομή με βασικό γνώμονα και το πώς αυτή τη θα τους επιτρέψει, εκτός από την επαγγελματική επιτυχία, να έχουν προσωπική ισορροπία και χρόνο για την οικογένειά τους.

“Η άδεια πατρότητας με έκανε, από θεατή, συμπρωταγωνιστή της οικογενειακής μας ζωής”

“Η άδεια πατρότητας με έκανε, από θεατή, συμπρωταγωνιστή της οικογενειακής μας ζωής”

Ο Μάνος Μακρυδάκης, Project Manager στην εταιρεία ΑΧΑ, μίλησε στην Στέλλα Κάσδαγλη, συνιδρύτρια του Women On Top για την άδεια πατρότητας που έλαβε αξιοποιώντας σχετική πολιτική της εταιρείας.